jueves, 22 de diciembre de 2011

Entidades de gestión de archivos audiovisuales

(Este post es meramente informativo y no cae en ningún momento en intención de crítica).

Existen muchas organizaciones constituidas en España que tienen como objetivo la gestión de derechos de explotación u otros de carácter patrimonial, por cuenta y en interés de varios autores u otros titulares de derechos de propiedad intelectual. Estas entidades deben contar con la aprovación del Ministerio de Cultura para poder funcionar con los fines que desean.

Estas organizaciones son privadas y funcionan con total autonomía, siempre que estén sujetas a las normativas de ordenamineto jurídico y, más concretamente, a lo estipulado por la Ley de Propiedad Intelectual.

Actualmente, hay ocho entidades en funcionamiento que representan a unos u otros titulares de derechos; son de autores:

SGAE (Sociedad General de Autores y Editores) – Gestiona el cobro y la distribución de los derechos de autor y de autores, a la vez que vela por los intereses de los editores. Entre sus socios se encuentran toda clase de artistas y empresarios del negocio y la cultura.

CEDRO (Centro español de derechos reprográficos) – Asociación de editores de libros, revistas y otras publicaciones, editadas en cualquier medio y soporte que se encarga de defender y gestionar de forma colectiva sus derechos de propiedad intelectual de tipo patrimonial.

VEGAP (Visual entidad de gestión de artistas plásticos) – Se trata de una sociedad de autores que gestiona los derechos de propiedad intelectual de los creadores visuales.

DAMA (Derechos de autor de medios audiovisuales) – Está formada por guionistas y directores de cine y televisión para gestionar y proteger colectivamente sus derechos de autor. Surgió a raiz de un desacuerdo entre un grupo de directores y guionistas con la SGAE en 1999.

De Artistas intérpretes o ejecutantes:

AIE (Artistas intérpretes o ejecutantes) – Sociedad que gestiona los derechos de autor que representa a artistas, intérpretes o ejecutantes de España.

AISGE (Artistas intérpretes, sociedad de gestión) – Gestiona los derechos de propiedad intelectual de los actores, actores de doblaje, bailarines y directores de escena. Los artistas cuyas actuaciones hayan sido fijadas en un soporte audiovisual recibirán una cantidad económica dependiendo del trabajo realizado en la obra. La entidad defiende, también, protege y defiende los derechos morales de sus socios.

Y, también, de Productores:

AGEDI (Asociación de gestión de derechos intelectuales) – Asocioación constituida por los productores fonográficos para gestionar de forma colectiva el derecho de comunicación pública y el de derecho de reproducción para dicha comunicación, de sus fonogramas y vídeos musicales.

EGEDA (Entidad de Gestión de Derechos de los productores audiovisuales) – Entidad de gestión de derechos que representa y definede los intereses de los productores audiovisuales asociados a ésta. Está presente en España y algunos países de Latinoamérica.

Estas asociaciones o entidades garantizan la explotación eficaz de las obras y prestaciones protegidas en beneficio de sus titulares y de los usuarios. De los titulares, porque éstos tienen asegurado el control del uso de sus obras tanto en España como en el extranjero; y de los usuarios porque éstos, acudiendo a las entidades de gestión, tienen asegurado el posible uso del repertorio.

Pero, ¿cómo desempeñan estas organizaciones sus diferentes funciones? Las entidades dan a los usuarios la autorización de utilizar los derechos de los titulares a cambio de una contraprestación económica. Estas cantidades son abonadas a los titulares legítimos descontando, por suspuesto, un cierto porcentaje destinado a atender los gastos para poder prestar estos servicios.

Muchas veces vemos que no sólo hay que pagar únicamente a una de éstas organizaciones, sino que, debido a la característica independencia y compatibilidad de los diferentes tipos de derechos que corresponden a autores, artistas, productores audiovisuales y otros titulares, puedan existir distintas formas de obligación de retribución a éstos. Es por ello por lo que si, por ejemplo, deseamos hacer uso de la grabación de una serie de canciones de un CD como soporte digital en un establecimiento, deberíamos de ir a cada una de las entidades de gestión a las que estén sujetos sus derechos y solicitar la autorización para poder disfrutar de ellas.

Fuente: MCU

sábado, 3 de diciembre de 2011

Webcasting, streaming y caso Rojadirecta


Cuando hablamos de Webcasting hablamos de una difusión de contenidos de índole digital, multimedia e interactivos a través de Internet. Ésta comprende la difusión de contenidos textuales y gráficos, de vídeo y audioconferencia lo que comúnmente conocemos como “streaming”, tema en el que me centraré más adelante.


El Webcast no es, para nada, algo nuevo. Conocemos, por ejemplo, el caso de los conciertos simultáneos del movimiento NetAid, en 1999, para la lucha contra las desigualdades sociales. Fueron retransmitidos vía televisión y reproducido por Real Networks, en Internet.


Este servicio es, esencialmente, Push, es decir, que usuario es capaz de definir el tipo de datos que desea recibir mediante un gestor o programa P2P .


Una de las aplicaciones subyugadas al Webcasting es el Streaming. Ésta permite una reproducción del flujo de datos sin que éstos hayan sido descargados de Internet en su totalidad. Los datos son almacenados en un búfer y son sometidos a reproducción en un flujo continuo desde éste, prácticamente simultáneamente a su recepción. Es por eso que se puede ver un acto o programa de televisión que se esté retransmitiendo por Internet simultáneamente a su grabación o emisión.


En Internet hay mil páginas que retransmiten este tipo de contenido. Pero no todas son igual de “correctas” y muchas páginas han recibido quejas por parte de las empresas de emisión televisiva.


A principios de este año el dominio Rojadirecta. Si entr

amos al enlace, podemos ver que tanto el Departamento de Justicia como el servicio de aduanas y el centro de coordinación de los derechos de propiedad intelectual participaron en el cierre de esta página.


¿Qué fue lo que sucedió? EEUU cerró de raíz este enlace debido a la supuesta distribución ilegal de los contenidos deportivos accesibles a través de esta página. Estos contenidos son vía Streaming y esta página te redirecciona a los blogs páginas o servidores de contenido P2P.













Dejando aparte la total y desmesurada arrogancia de los servicios judiciales estadounidenses, nos encontramos ante un caso en el que el Streaming se vuelve en contra de sus propias intenciones. Ante la facilidad de emisión que provoca, éste se puede someter también a copia o distribución ilegal de contenidos con la misma facilidad. Aunque la distribución de contenidos deportivos no sea realmente un delito, provoca perjuicios a terceros. Ésta página ha recibido denuncias por parte de Audiovisual Sport en numerosas ocasiones, pero siempre han sido desestimadas.


En definitiva, el Streaming es un arma de doble filo. Tanto puede ayudar a la retransmisión del contenido y acercarlo cada vez más a los telespectadores como puede volverse en contra de los intereses de las propias empresas al facilitar su distribución “incorrecta” o no intencionada por parte de éstas y, así, dejar de ganar dinero.

miércoles, 23 de noviembre de 2011

El Taller Digital de la Universidad de Alicante


El Taller Digital de la Universidad de Alicante (En adelante, TDUA), es una empresa centrada en el desarrollo de soluciones en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación. Su misión es la comercialización de productos y servicios tecnológicos basados en la investigación, el desarrollo y la innovación.


Esta organización surgió en el año 2004 como empresa de base tecnológica para la producción de formatos, desarrollos de herramientas y entornos informáticos y Red. También ofrece actividades relacionadas con el diseño, el Marketing y el posicionamiento Web. Los últimos años, el TDUA ha invertido parte de su tiempo y recursos a la investigación de nuevos servicios para entidades públicas y privadas que intentan paliar la debilidad de sus sectores en el contexto de crisis actual.


Sus objetivos principales son los de ofrecer a todos los cilentes que confíen en su organización las soluciones profesionales oportunas que su empresa requiera así como la convicción de que su labor especializada contribuirá a mejorar su consolidación en el mercado.



¿Cómo piensan hacerlo? Ofreciendo unos servicios profesionales que ayuden a simplificar la relación de los clientes con las nuevas tecnologías, adecuándolas al entorno concreto de cada negocio y haciéndolas más prácticas y sencillas en su manejo, ayudándoles a reducir el tiempo en esto y permitiéndoles dedicar un mayor tiempo a su negocio. Entre estos servicios destacamos:



Desarrollo de aplicaciones informáticas a medida.


Adaptación de la lengua de signos.


Diseño gráfico e imagen corporativa.


Consultoría e información.


Edición digital y publicación electrónica.


Producción audiovisual.


Digitalización.


Gestión documental.


Protección de datos.



Muchas organizaciones han confiado en el TDUA y han contado con sus servicios, éstas son los siguientes:


AEDA

Asociación Internacional de Hispanistas

Ayuntamiento de Alicante

Ayuntamiento de Aspe

Ayuntamiento de Banyeres de Mariola

Ayuntamiento de Finestrat

Ayuntamiento de Orihuela

Ayuntamiento de Sax

Berenguer Asociados

CEFIRE de Benidorm

COES, Comedores Escolares

Confederación Nacional de Sordos

Diputación de Badajoz

Dirección General de Relaciones Institucionales del Ministerio de Defensa español

Directive Soft

Fundación La Alcudia

Fundación Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes

Fundación Centro de Estudios Blasco Ibáñez de Valencia

Fundación ONCE

Fundación Santander Central Hispano

Generalitat de Catalunya

Gibeller

Grupo del Siglo de Oro (GRISO) de la Universidad de Navarra

Infolatam

Instituto Cervantes

Institut d'Estudis Catalans

Instituto Universitario de Investigación Informática

Instituto Universitario de Investigaciones Turíticas

Institut Joan Lluís Vives

Inmonauta

IT Robotics

Limencop

Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

OAMI

Sociedad Menéndez Pelayo

The Feng Shui Concept

Universia

Universidad de Alcalá

Universidad de Alicante

Universitat de Barcelona

Universidad Carlos III de Madrid

Universidad de Castilla la Mancha

Universidad Complutense de Madrid

Universidad Internacional Menéndez Pelayo

Universidad de Salamanca

Universidad del Salvador

Universidad de Sevilla

Universidad de Valladolid

Universitat de València


Para más información, entrar en la página Web de El Taller Digital.

miércoles, 2 de noviembre de 2011

Calendario Plaza Mar 2

Al tratarse de un calendario con un abanico tan amplio de posibilidades, he decidido hacerlo de un tema que sea accesible para todos los públicos. Las elevaciones y las montañas más famosas del mundo son un tema interesante y de necesaria cultura para todos.

La página seleccionada ha sido Age Fotostock. En ella se han seleccionado un total de 14 imágenes, 12 de ellas a tamaño A5 y 2 de tamaño A4, las cuales conformarán la portada y la contraportada.

La estructura del calendario sería la de la imagen siguiente.


Como vemos, se trataría de una serie de hojas de tamaño A4 anilladas por la parte superior con un hueco para situar un clavo o similar para sujetarlo a la pared. En la parte superior aparecerían las imágenes con un pequeño hueco en la parte inferior para situar los nombres de fotógrafo y foto. En la parte superior se establecería la distribución del mes por día y dos huecos en la parte superior izquierda e inferior derecha para situar, respectivamente, los meses anterior y siguiente al que se muestra.










La distribución de las fotografías sería la siguiente (pulsar en el nombre del mes para acceder al gestor y poder ver la imagen:

Portada - Everest – 366 € - Licencia de derechos protegidos. El precio incluye el Tamaño, la distribución a nivel de la Comunidad Valenciana y la posibilidad de emplear la fotografía para la realización de un calendario publicitario para grandes superficies. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo

Enero – Monte Rainier - 95 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Febrero – Monte Kilimanjaro - 45 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Marzo – Monte Fuji - 189 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Abril – Monte Olympus - 229 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Mayo – Ayers Rock - 219 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Junio – Pan de Azúcar - 229 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Julio – Mont Blanc - 269 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Agosto - Monte Illimani - 199 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Septiembre – Mt. Mckinley - 150 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Octubre – Teide - 219 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Noviembre – Tournette - 219 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Diciembre – Aconcagua - 238 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Contraportada – K2 - 375 € - Licencia Royalty Free. A pie de foto se incluirán tanto el nombre de la foto como el del fotógrafo.

Precio total de las imágenes: 2.921 €

En cuanto a la imagen corporativa, aparecerá el logotipo del centro comercial en la parte inferior derecha y en todas las páginas, incluyendo la contraportada. En caso contrario, en la portada aparecerá el logotipo de un mayor tamaño con las siguientes palabras en la parte inferior derecha “Calendario 2012”.

viernes, 21 de octubre de 2011

Clasificación de los vídeos de Publicidad y RRPP de la UA en Youtube


Youtube se ha vuelto una de las herramientas de búsqueda y documentación más utilizada de los últimos años. Durante el año 2010 se han visto más de 700.000 vídeos y cada día se suben 850.000 minutos de vídeo de los cuales muchos se han hecho muy famosos.


La facultad de económicas de la Universidad de Alicante, cómo no, tiene muchos vídeos almacenados en esta ilimitada red social y yo quiero centrar mi interés en los referentes a la carrera y alumnos de la carrera de Publicidad y RRPP. Es difícil de creer que, siendo una Universidad que ha de vigilar todos los aspectos en cuanto a su imagen se refiere, no tenga la posibilidad desde su página Web y sus distintas secciones de acceder a los vídeos de Youtube.


Es por ello que considero muy interesante elaborar una clasificación a la que poder acceder desde la página Web de la propia universidad. Yo he elaborado una clasificación de los vídeos de la carrera de Publicidad y RRPP que se podría incluir dentro de alguno de los apartados de la carrera en la sección de la facultad. Ésta sería la siguiente:




















(Pulsar en la imagen para ampliar)


Se trataría de una serie de pestañas que se desplegarían al pulsar en la anterior y, en la parte inferior, aparecerían los resultados coincidentes con los parámetros de búsqueda.


He considerado esta clasificiación la más precisa a la hora de abarcar la mayor cantidad de vídeos posibles y, como un gestor de imáges, buscar vídeos por temática antes que por nombre para tener una mayor precisión a la hora de encontrar el vídeo deseado.


Como vemos en el cuadro, he introducido algunos parámetros de búsqueda de información aparentemente irrelevantes para esta susodicha carrera, como el apartado de deportes, pero no creo que sea necesario limitar los posibles resultados al concepto de la carrera, sino que también pueden realizarse actos y participaciones de los alumnos en alguna de estas actividades y formar, como hice yo el primer año de estar aquí, equipos para las ligas internas. ¡Está todo pensado!

martes, 11 de octubre de 2011

Portada revista LIFE


Esta es la portada de la revista LIFE más cercana al día que nací, uno de los de agosto del año 90:

Fue bastante fácil, sólo tuve que poner en Google las palabras "Magazine LIFE 1990". Si alguien quiere ver la portada del mes de alguna fecha precisa sólo tiene que entrar a esta página y buscarla.








sábado, 1 de octubre de 2011

El mundo está en constante cambio. Las herramientas convencionales que se suelen emplear para conseguir ciertos objetivos quedan obsoletas y caen en desuso. En su lugar, aparecen nuevos medios y formas que desbancan los empleados anteriormente y se establecen como referentes, pese a que las antiguas no lleguen a desaparecer, o se sigan empleando.

Conocemos algunos casos: la radio fue sustituida por la TV a principios de siglo como principal medio de comunicación de masas debido a la facilidad comunicativa que da la incorporación de la imagen. Lo mismo pasa ahora con internet. Internet facilita la selección por parte del usuario y da muchas posibilidades comunicativas y, por ello, está siendo empleada por muchos como medio para saltar a la fama. Aquí, en este enlace, tenemos algunos ejemplos.

No hablo sólo de famosos reconocidos estilo Justin Bieber como vemos en el enlace anterior, sino también de aquellos otros “famosos”, los que han conseguido saltar al mundo de los “tags” del momento gracias a los virales que llevan a alguien con ningún tipo de habilidad especial aparente a la fama. Todos hemos oído hablar del fenómeno “Batamanta”, “Amazing Horse” o el últimamente más conocido como “The Observer”, muy famoso gracias a las redes sociales.

La publicidad está viviendo un momento de cambio trascendental. Las herramientas tradicionales se están quedando desfasadas y están buscando muchas formas y formatos innovadores para llegar y quedarse en la mente de los consumidores o clientes. De hecho, es la publicidad más creativa e inesperada la que termina siendo la que realmente establece algún tipo de actitud o despierta alguna necesidad en los jóvenes, quienes ya se sorprenden con muy poco.

Google Street View comenzó a funcionar en 2007. Pasan cuatro años desde su creación y, al igual que el famoso buscador de su compañía creadora, la gente está tardando un tiempo en sacarle todo su jugo. Muchos se quedan en la controversia de la supuesta violación de privacidad que esta herramienta supone, (como en muchos países se ha denunciado) pero poca gente sabe emplear la aplicación como una herramienta realmente útil.

Vamos a obviar todo el más que tratado tema de la privacidad de Street View y las numerosas denuncias a Google para centrarnos más en sus posibles utilidades y pros que en los contras que tiene, la cuestión más sencilla de destacar. Muchos hechos se han hecho famosos debido a que se dieron en una situación concreta en el lugar indicado en el momento justo en el que las cámaras les enfocaban. La cagada de pájaro más famosa de Google ha dado la vuelta al mundo, al igual que la inexplicable imagen de un hombre saliendo de un maletero o la fotografía de la escena de un crimen.

Al punto al que quiero llegar es que Google Street View ofrece muchas oportunidades y mucha gente se ha hecho famosa sin quererlo, pero… ¿Y si llegan a buscar el éxito? Saber cuando va a pasar el coche de Google no es complicado (pese a que sea cada cierto tiempo) y buscarle algún uso útil para uno mismo no tiene más frontera que la de la propia imaginación. Cuánta gente anónima se ha hecho famosa en internet o en las redes sociales gracias a una simple foto. Aquí tenemos algunos ejemplos:









































































Pero no es una herramienta útil sólo para quienes quieran ser inmortalizados en alguna situación que les hará entrar en fugaz paseo de la fama que es Internet. El concepto de idear espacios dentro del mundo virtual transcrito para la publicidad lleva poco tiempo existiendo, pero está ahí, Google tiene esta nueva herramienta en desarrollo y está en fase de preparación para las empresas que quieran incorporar su publicidad este nuevo universo de posibilidades.

Google Street View no es más que una nueva herramienta que ofrece numerosas oportunidades aún por descubrir. Mientras unos están preocupados por la posibilidad de violación de intimidad, otros pueden aprovechan la notoriedad que ese conflicto puede añadir a la ya más que famosa aplicación y destacar sobre el resto.